פוסט מס 10 - חדשנות

1.

א. כאשר מדיניות בחברה אינה מאפשרת לטעון, כלומר העובדים אינם מרגישים בנוח לבצע טעיות או להודות בהם, גישה כזאת גורמת הן להנהלה והן לעובדים לפחד לקחת סיכונים ולסטות מהנורמות המקובלות בחברה. כלומר דרך מחשבה כזאת גורמת לכולם לפעול ולשאוף לבינוניות, לעשות מה שכולם עושים (להיות בנורמה) ולפחד לסטות ממנה. כלומר להיות מקובעים על דפוס קיים. הפחד מלנסות דברים שהם מחוץ לנורמה לא מאפשר התנסות בדברים חדשים, או בחינה של דרכים חדשות. אבן בסיס של חדשנות היא היכולות כל הזמן לנסות/לפתח דברים ודרכים חדשות.

ב.  טויוטה דוגלים בתגמול קבוצתי ולא תגמול אינוידואלי. אין תגמול מיוחד עבור חדשנות, אלא התגמולים תלויים בביצועים חודשיים של הצוות. גל עובד יקבל שכר בסיס ובונוס או תשלום מיוחד על הספק או עמידה ביעדים. הבונוס אותו יקבלו יהיה זהה לכל אחד מחברי הצוות. אומנם חדשנות אינה מתוגמלת במודל זה, אך הוא נותן מוטיבציה ושקיפות לכל העובדים.

2. בגיר נקלעו למצב עסקי לא קל בו הם נאלצו לחשוב על אסטרטגיה שתשאיר אותם בענף גם אם יתקלו באתגרים נוספים.הם ניסו לחדור לשוק הגרמני עם חליפות המוזלות (פתרון למשבר אליו נקלעו מקודם) אך ללא הצלחה. הם הבינו שכדי לעשות זאת הם צריכים לחשוב על פתרון יוצא-דופן. חברת בת של בגיר, פולגת טכנולוגיות, פיתחה חליפה יחודית אשר ניתן לכבסה בבית. החליפה מסופקת עם שק כביסה משלה, ועשויה משילוב מיוחד של בדים ותפירות, אשר הופכים אותה עמידה למכונות כביסה ביתיות. החליפה נמכרת במחיר של חליפה רגילה. 

בגיר בעצם יצאו עם מוצר יחודי/עם ערך מוסף במחיר רגיך, מה שנותן להם יתרון על פני שאר החברות בענף.

3.  מודל זה מתאר מחזור חיי מוצר מסויים. הראשונים שיהיו לקנות אותו יהיו הוגי הרעיון, בשלב השני יהיו מפתחים ובכך יצרו קהל ראשוני של קונים, בשלב הרביעי יהיו הרוב המקדים - אנשים אשר אוהבים טוכנולוגיה וגאדג'דים, ואחרי זה תהיה ירידה לנוכח חידושים חדשים.