Posts

Showing posts from January, 2018

פוסט מס 10 - חדשנות

1. א. כאשר מדיניות בחברה אינה מאפשרת לטעון, כלומר העובדים אינם מרגישים בנוח לבצע טעיות או להודות בהם, גישה כזאת גורמת הן להנהלה והן לעובדים לפחד לקחת סיכונים ולסטות מהנורמות המקובלות בחברה. כלומר דרך מחשבה כזאת גורמת לכולם לפעול ולשאוף לבינוניות, לעשות מה שכולם עושים (להיות בנורמה) ולפחד לסטות ממנה. כלומר להיות מקובעים על דפוס קיים. הפחד מלנסות דברים שהם מחוץ לנורמה לא מאפשר התנסות בדברים חדשים, או בחינה של דרכים חדשות. אבן בסיס של חדשנות היא היכולות כל הזמן לנסות/לפתח דברים ודרכים חדשות. ב.  טויוטה דוגלים בתגמול קבוצתי ולא תגמול אינוידואלי. אין תגמול מיוחד עבור חדשנות, אלא התגמולים תלויים בביצועים חודשיים של הצוות. גל עובד יקבל שכר בסיס ובונוס או תשלום מיוחד על הספק או עמידה ביעדים. הבונוס אותו יקבלו יהיה זהה לכל אחד מחברי הצוות. אומנם חדשנות אינה מתוגמלת במודל זה, אך הוא נותן מוטיבציה ושקיפות לכל העובדים. 2. בגיר נקלעו למצב עסקי לא קל בו הם נאלצו לחשוב על אסטרטגיה שתשאיר אותם בענף גם אם יתקלו באתגרים נוספים.הם ניסו לחדור לשוק הגרמני עם חליפות המוזלות (פתרון למשבר אליו...

פוסט 9 - ענן

1. המעבר לאחסון מידע ושימוש בניהול הידע בענן יכול להוות יתרון משמעותי לחברה. כאשר חברה מסוימת מנהל את הידע שלה במערכות תוך חברתיות בעלות סיווג וגישה לא רציפה למידע בעצם חוסמות את העובד לידע הנדרש ומקשות עליו להעלות ידע נצבר לשימוש עתידי של החברה. השימוש בענן מאפשר גישה למידע מחוץ למשרדי החברה ובכך נגיש לעובדים גם כשאינם נמצאים פיזית במשרד. בארגונים רבים בהם פעילות חוץ רבה אף הדבר חשוב יותר.  תנאי סף להצלחת ניהול ידע בענן: הדרכת עובדים לשימוש נכון ויעיל ואף בדיקת כל תוכן חדש ע"י מנהל הידע בארגון אבטחת מידע בענן - למרות הגישה החיצונית המידע בענן אמור להיות נגיש לארגון בלבד. ארגון המידע באחסון בצורה נוחה למשתמש 2. מחשוב ערפל הינו בעצם שימוש במספר רב של מחשבים בקצה הרשת המקומית (בניגוד להעלאת המידע לענן). דבר זה מאפשר העלאת מידע הכרחי וחיוני לשימוש וביצוע פעולות אשר דורשות ביצעי מחשב גבוהים. שירותי ענן לא תמיד מאפשרים להגיע לרמות ביצועים אלו.  לדוגמה כאשר אנו רוצים לבצע פעולות מסוימות על מידע מסוים בצורה מהירה (כמו חישוב רמזורים בצומת) במקום להעלות את המ...